

Pinterest: a bagunça visual que virou bilhões (e a lição para seu negócio)
De acordo com o TecMundo, a trajetória do Pinterest é bem menos glamorosa do que muita gente imagina. A rede social nasceu em 2010, criada por Ben Silbermann, Paul Sciarra e Evan Sharp, três sujeitos ...
Márcio Petito
CEO da M3Solutions com mais de 20 anos de experiência em tecnologia e segurança
De acordo com o TecMundo, a trajetória do Pinterest é bem menos glamorosa do que muita gente imagina. A rede social nasceu em 2010, criada por Ben Silbermann, Paul Sciarra e Evan Sharp, três sujeitos que não vinham do mundo das redes sociais tradicionais e que, no começo, tiveram uma dificuldade enorme para convencer usuários a experimentar a plataforma. O aplicativo, batizado de Pinterest justamente pela ideia de "fixar" (pin) interesses em um mural digital, só decolou de verdade depois de meses de trabalho manual dos próprios fundadores, que enviavam convites pessoais e cadastravam usuários um a um.
Essa história pode parecer distante da realidade de quem administra uma empresa pequena ou média hoje, mas ela guarda lições valiosas sobre paciência, ajuste de rota e, principalmente, sobre como organizar informação de forma inteligente. Porque, no fundo, foi isso que o Pinterest resolveu: um problema de organização visual que ninguém tinha atacado direito até então.
O problema que ninguém via como problema
Antes do Pinterest, encontrar referências visuais na internet era uma bagunça. As pessoas salvavam imagens em pastas do computador, enviavam links por e-mail ou simplesmente perdiam a referência no meio de dezenas de abas abertas no navegador. Silbermann percebeu que existia ali uma dor real, mesmo que pequena, e construiu uma solução simples para resolvê-la.
Eu gosto de trazer esse tipo de história para conversas com clientes da M3Solutions justamente porque ela ilustra um princípio que vale para qualquer negócio, seja uma startup de tecnologia ou uma indústria de médio porte: muitas vezes o maior ganho não vem de uma inovação revolucionária, mas de organizar processos que já existem, só que de forma desordenada.
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